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（二）成长完善的生产机制
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1951年和1952年，建华铁工厂开始向管理规律化、生产计划化、成本正确化发展。通过民主改革运动、三反运动、抗美援朝教育、整党教育和劳保条例教育，职工思想觉悟明显提高，成为全市工业发展的摇篮。
三年恢复时期，工厂进行了劳保登记，建立了团支部，组织机构更趋完善，工厂管理委员会——厂长办公室——保管课、保卫课、人事课、秘书课、业务课(下设推销组、采购组)、生产课(下设装配间、锻工间、车工间、翻砂间、木型组)、计划课(下设基建组、计划组、统计组)。
三年恢复时期，厂拥有生产设备55台(部)，职工总数364人，厂房面积2919㎡。生产开始计划管理，学习外地经验建立了生产报表，制订了生产管理制度以及规格检查制、逐级检查制。
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