（十）陷入困境

1995年开始企业增支因素增加负担沉重，在激烈的市场竞争中，不断暴露的产品结构不适应市场和内部经营管理欠活力的矛盾，严重制约企业发展。下半年，部分车间职工和工序开始出现较大面积呆工。1998年3月份，厂内银行被停办，使企业雪上加霜。企业资金更加困难，从4月份开始，全厂工资按60%-80%折扣发放，职工人心混乱。至1998年10月底企业帐面亏损1675万元，隐性亏损1400多万元，欠税1348万元。各种包袱沉重，内外交困，企业濒临破产边缘。

　　1995年6月，杜润一厂长同全国36家重点机床厂家厂长在北京发表联合质量声明，回厂后，进行了贯彻落实。

　　1996年初，针对国家机械工业的落后局面，国家机械部提出在“九五”期间集中力量打好“三大战役”的（组织结构优化、开发能力提高、产品质量提高、）口号。

　　在宣传发动阶段，德州机床厂搞得认真深入，轰轰烈烈，受到机械部包叙定部长表扬。但具体实施以后无所建树。

　　1998年3月23日下午，德州市市委书记赵克志来厂视察，做出指示“改革是大势所趋，早改早受益，如果不利用政策通过改革来解困，通过改革来减债，通过改革来改组改造，总体上讲，通过改革杀出一条生路，否则2000年后一定会死掉。”赵克志书记在上报盈利和亏损问题上指出：“不要硬撑，该报亏损就报亏损，不能死要面子活受罪。”自此以后，企业开始上报亏损。